Laboratorio para
líderes
Laboratorio para líderes
Liderar también exige revisar la propia manera de hacerlo
El liderazgo no se aprende de una vez. Los equipos cambian, los desafíos cambian y algunas respuestas que alguna vez dieron resultado pueden dejar de ser suficientes.
Hacerse cargo de todo. Aumentar el control cuando aparece un error. Postergar conversaciones. Resolver lo que podría delegarse. Sostener acuerdos que nadie termina de cumplir.
El laboratorio trabaja sobre esas situaciones concretas.
Propone observar cómo se está liderando, reconocer qué necesita modificarse y ensayar nuevas formas de delegar, conversar e intervenir ante errores, incumplimientos o dificultades.
No es un curso teórico.
Es un entrenamiento basado en situaciones reales, con aplicación entre encuentros y foco en los desafíos cotidianos de cada participante.
Conversemos sobre el programa
Tres movimientos del laboratorio
Movimiento 1
Observar la propia manera de liderar
Cuando no alcanza con incorporar herramientas, es necesario revisar desde qué lugar se está liderando. Trabajamos la autoconciencia, la responsabilidad personal y la apertura al
aprendizaje para reconocer hábitos, respuestas automáticas y formas de intervenir que pueden estar limitando al equipo.
Movimiento 2
Delegar y sostener conversaciones
Liderar implica dejar de resolver todo personalmente y aprender a generar responsabilidad en otros. Trabajamos delegación, pedidos, acuerdos, feedback, límites y conversaciones
difíciles.
Movimiento 3
Crear condiciones para el equipo
Cómo intervenir ante errores, incumplimientos o dificultades sin hacerse cargo de todo, intensificar el control ni dejar que los problemas se acumulen. Trabajamos sobre la confianza, la responsabilidad, los acuerdos y las formas de coordinación que permiten que
un grupo se convierta en equipo y pueda responder con mayor autonomía.
Las organizaciones que invierten en sus mandos medios no solo mejoran la ejecución, cambian la cultura. Porque cuando el liderazgo intermedio funciona, la estrategia deja de quedarse en el papel.
Dos modalidades
Laboratorio virtual
4 encuentros virtuales de 2 horas, con aplicación entre encuentros. Un formato focalizado y práctico para organizaciones con equipos distribuidos o agendas exigentes.
Laboratorio híbrido
1 encuentro presencial de 4 horas, 3 encuentros virtuales de 2 horas y una instancia de seguimiento. Un proceso con mayor profundidad, práctica y transferencia a las situaciones reales de trabajo.